{"id":17207,"date":"2026-03-31T10:15:59","date_gmt":"2026-03-31T08:15:59","guid":{"rendered":"https:\/\/applysia.de\/?page_id=17207"},"modified":"2026-03-31T12:00:45","modified_gmt":"2026-03-31T10:00:45","slug":"bcg-nutzenmodell","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/applysia.de\/en\/bcg-nutzenmodell\/","title":{"rendered":"BCG-Nutzenmodell"},"content":{"rendered":"
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\nNutzenmodell<\/span>\n\n\n\n

So viel ist eine gute
Personalauswahl wert<\/h1>\n\n\n\n

Mit dem wissenschaftlich fundierten BCG-Nutzenmodell<\/strong> (Brogden-Cronbach-Gleser) k\u00f6nnen Sie den finanziellen Mehrwert einer validen Personalauswahl berechnen, abgestimmt auf Ihr eigenes Unternehmen.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"Nahaufnahme<\/figure>\n<\/div><\/div><\/circle><\/mask><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/g><\/svg><\/path><\/g><\/path><\/clippath><\/defs><\/svg><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n
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\nWissenschaft<\/span>\n\n\n\n

Die wissenschaftliche Basis: Das BCG-Nutzenmodell<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Was ist das BCG-Modell?<\/strong>

Das BCG-Modell ist ein Verfahren, um den finanziellen Mehrwert<\/strong> einer gezielten Personalauswahl gegen\u00fcber einer Zufallsauswahl vorherzusagen. Dementsprechend hilft es HR-Verantwortlichen dabei, die Investition in hochwertige Auswahlverfahren<\/strong> fundiert gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu rechtfertigen.

Als Nutzenzuwachs \u2206(U)<\/strong> wird der Gewinn definiert. Dieser gibt an, wie viel mehr Geld ein Unternehmen durch den Einsatz eines spezifischen Verfahrens im Vergleich zu einer zuf\u00e4lligen Personalauswahl generiert. Der finanzielle Nutzen berechnet sich dabei aus verschiedenen Parametern, die den \u00f6konomischen Erfolg messbar machen.



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\"Diagramm<\/figure>\n<\/div><\/div><\/circle><\/mask><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/g><\/svg><\/path><\/g><\/path><\/clippath><\/defs><\/svg><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>
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\nDevelopment<\/span>\n\n\n\n

Der Effekt: Validit\u00e4t steigern, Gewinn maximieren<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
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Wie Applysia diesen Wert f\u00fcr Sie optimiert:

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Objektivit\u00e4t<\/p>

Durch verhaltensverankerte Ratingskalen identifizieren Sie die wirklichen Top-Talente.<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Wissenschaft<\/p>

In Kooperation mit dem ROC Institut bieten wir fundierte Interviewleitf\u00e4den f\u00fcr objektive Beurteilungen.<\/p><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Efficiency<\/p>

Sie sparen massiv Zeit bei der manuellen Verarbeitung und Archivierung der Bewerber*innendaten.<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\"Ein<\/figure>\n<\/div><\/div><\/circle><\/mask><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/path><\/g><\/svg><\/path><\/g><\/path><\/clippath><\/defs><\/svg><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Warum die Struktur den Unterschied macht<\/h3>\n\n\n\n

Der gr\u00f6\u00dfte Hebel f\u00fcr den finanziellen Erfolg ist die Validit\u00e4t<\/strong> . W\u00e4hrend zum Beispiel unstrukturierte Interviews (rxy<\/sub> = 0,19)* kaum besser als eine Zufallsauswahl sind, steigern strukturierte Interviews (rxy<\/sub> = 0,42)* die Vorhersagekraft<\/strong> und damit Ihren Gewinn enorm.
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*Zur Berechnung des Nutzenzuwachses wurden die \u00fcberarbeiteten Sch\u00e4tzungen der Validit\u00e4ten von Personalauswahlverfahren der Studie von Sackett et al. (2022) verwendet.
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\nBCG-Nutzenrechner<\/span>\n\n\n\n

Interaktiver Nutzenrechner<\/h2>\n\n\n\n

Berechnen Sie jetzt Ihren individuellen finanziellen Mehrwert! Wie viel Geld kann Ihr Unternehmen durch optimierte Prozesse sparen oder gewinnen? In unserem interaktiven Rechner k\u00f6nnen individuelle Parameter<\/strong> eingegeben werden.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Berry, C. M., Lievens, F., Zhang, C. & Sackett, P. R. (2024). Insights from an updated personnel selection meta-analytic matrix. Revisiting general mental ability tests‘ role in the validity-diversity trade-off. Journal of Applied Psychology.<\/em><\/p>\n\n\n\n


<\/em>Kersting, M. (2009). Profit durch Personalauswahl \u2013 warum sich eine qualitativ hochwertige Personalauswahl langfristig rechnet. In A. Gourmelon, C. Kirbach & S. Etzel (Hrsg.), Personalauswahl im \u00f6ffentlichen Sektor<\/em> (2. neubearbeitete Aufl., S. 33\u201354). Nomos. (Originalwerk ver\u00f6ffentlicht 2005)<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection: Addressing systematic overcorrection for restriction of range. Journal of Applied Psychology, 107<\/em>(11), 2040\u20132068.<\/p>\n\n\n\n

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\nLearn more<\/span>\n\n\n\n

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Maximieren auch Sie Ihren finanziellen Mehrwert durch eine digitale Personalauswahl. Vereinbaren Sie jetzt Ihren kostenlosen Demo-Termin.

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Our reference customers from various industries rely on us<\/p>\n\n\n\n

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