{"id":13190,"date":"2023-07-26T22:53:30","date_gmt":"2023-07-26T20:53:30","guid":{"rendered":"https:\/\/applysia.de\/?p=13190"},"modified":"2023-07-26T22:53:32","modified_gmt":"2023-07-26T20:53:32","slug":"was-hindert-die-hr-digitalisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/applysia.de\/en\/applysia-news\/was-hindert-die-hr-digitalisierung\/","title":{"rendered":"Was hindert die HR-Digitalisierung?"},"content":{"rendered":"

Unser heutiger Artikel dreht sich um ein breit diskutiertes Thema: die Herausforderungen, mit denen Unternehmen auf ihrem Weg zur HR-Digitalisierung konfrontiert sind. Gemeinsam werfen wir einen Blick auf die Ergebnisse der Studie des Personalmagazins<\/a>, in Zusammenarbeit mit der Universit\u00e4t Mannheim<\/a> and the Hochschule RheinMain<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Die erfolgreiche Digitalisierung des Personalwesens (HR) wird durch verschiedene Barrieren erschwert. Die Studie identifizierte zwei Hauptbarrieren, die sich gegenseitig beeinflussen. Erstens ist der Mangel an personellen Ressourcen (Mittelwert 4), da HR-Abteilungen h\u00e4ufig nicht \u00fcber ausreichend qualifiziertes Personal verf\u00fcgen, um die Digitalisierung voranzutreiben. Als zweite Hauptbarriere wird der Zeitmangel (Mittelwert 3,9) genannt, da die vorhandenen Mitarbeiter*innen bereits mit dem Tagesgesch\u00e4ft und anderen Projekten ausgelastet sind und die Digitalisierung daher nie Priorit\u00e4t zu haben scheint (Mittelwert 3,1). Die HR-Abteilungen m\u00fcssten bereit sein, andere Aufgaben zur\u00fcckzustellen oder weniger Zeit f\u00fcr diese aufzuwenden, um den Fokus auf die Digitalisierung zu legen. Dies f\u00e4llt vielen HR-Mitarbeiter*innen und -F\u00fchrungskr\u00e4ften schwer.<\/p>\n\n\n\n

Mangelnde Digitalkompetenz<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Obwohl finanzielle Mittel<\/strong> ebenfalls als Barrieren genannt werden (Mittelwert 3,1), scheint es eher an der Verf\u00fcgbarkeit geeigneter Fachkr\u00e4fte<\/strong> auf dem Arbeitsmarkt zu liegen. Viele Unternehmen haben zwar die finanziellen Ressourcen, um zus\u00e4tzliche HR-Mitarbeiter*innen einzustellen, haben jedoch Schwierigkeiten, diejenigen mit den erforderlichen digitalen Kompetenzen zu finden (Mittelwert 3,1). Der Aufbau solcher F\u00e4higkeiten erfordert Space<\/strong>, und aufgrund des hart umk\u00e4mpften Arbeitsmarktes sind HR-Digitalisierungsexperten bei vielen Unternehmen sehr gefragt.<\/p>\n\n\n\n

Hemmende Organisationskultur<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich zu den Ressourcen und Kompetenzen werden auch die Organisationsstruktur und die Unternehmenskultur<\/strong> als Barrieren genannt (Mittelwert jeweils 3,1). Die bestehenden Strukturen und eine starre Unternehmenskultur erschweren eine schnelle und agile Ver\u00e4nderung sowie das Experimentieren mit neuen (digitalen) Ans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Herausforderung ist die fehlende oder<\/strong> unklare Zieldefinition<\/strong> (Mittelwert 3). Ohne klare Ziele ist es schwierig, Priorit\u00e4ten zu setzen und eine erfolgreiche HR-Digitalisierung zu erreichen. Interessanterweise werden diese Barrieren h\u00e4ufig von HR-Mitarbeiter*innen und -F\u00fchrungskr\u00e4ften identifiziert, w\u00e4hrend Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer*innen und Personalleiter*innen sie weniger h\u00e4ufig benennen.<\/p>\n\n\n\n

Datenschutz und Betriebsrat?<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Zus\u00e4tzlich herrschen ausgepr\u00e4gte Datenschutzbedenken<\/strong> (Mittelwert 3), da HR mit personenbezogenen Daten arbeitet und daher besonders sensibel und stets rechtskonform vorgegangen werden muss. In einigen Unternehmen geben 39% der Befragten an, dass Datenschutzbedenken die Digitalisierung zu stark beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n

Die Sicherheit solcher digitalen Systeme kann man durch Datenschutzerkl\u00e4rungen gew\u00e4hrleisten. Bei Applysia<\/a> achten wir besonders auf die Datensicherheit unserer Kund*innen. Mit unserer DSGVO-konformen Software<\/strong> gew\u00e4hrleisten wir ein rechtssicheres Datenmanagement. Mit der Anonymisierung der Nutzer*innen<\/strong> sowie der automatischen L\u00f6schung der Daten<\/strong> zahlen wir auf unser Ziel ein, f\u00fcr maximalen Datenschutz zu sorgen. Dar\u00fcber hinaus liegen alle unsere Serverstandorte in Deutschland und haben die ISO 27001-Zertifizierung<\/strong>.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Eine \u00fcberraschende Erkenntnis ist, dass ein bremsender Betriebsrat<\/strong> nur von einem Viertel der Befragten genannt wird (Mittelwert 2,4). Dies widerlegt die h\u00e4ufige Annahme, dass Betriebsr\u00e4te die Digitalisierung durch Bedenken behindern w\u00fcrden. Es ist jedoch auff\u00e4llig, dass Datenschutz und Betriebsrat mit zunehmender Unternehmensgr\u00f6\u00dfe an Relevanz gewinnen. In Unternehmen mit \u00fcber 10.000 Mitarbeiter*innen werden Datenschutz (Mittelwert 3,6) und Betriebsrat (Mittelwert 3,2) als Barrieren st\u00e4rker wahrgenommen.<\/p>\n\n\n\n

Zusammenfassung<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Die erfolgreiche HR-Digitalisierung wird durch verschiedene Barrieren erschwert. Die Hauptbarrieren sind der Mangel an personellen Ressourcen <\/strong>und Zeit, gefolgt von fehlenden finanziellen Mitteln<\/strong> and Digitalkompetenzen<\/strong>. Hemmende Faktoren sind auch eine starre Organisationsstruktur<\/strong>, eine konservative Unternehmenskultur und eine fehlende strategische Priorisierung. Datenschutzbedenken und der Betriebsrat<\/strong> spielen zwar eine Rolle, werden jedoch als weniger bedeutende Barrieren angesehen. Um diese Barrieren zu \u00fcberwinden, sollten Unternehmen in die Bereitstellung ausreichender personeller Ressourcen investieren, die Kompetenzen im Bereich der Digitalisierung st\u00e4rken und eine agile Unternehmenskultur f\u00f6rdern. Zudem ist eine klare Zieldefinition und Priorisierung erforderlich, um die HR-Digitalisierung erfolgreich umzusetzen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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