Die Nutzung von KI-Technologien (K\u00fcnstliche Intelligenz-Technologien) ist entscheidend, um HR effizienter zu gestalten. Die Sorge \u00fcber den Einsatz von KI als stumpfer Ersatz von HR-Mitgliedern besch\u00e4ftigt die \u00f6ffentliche Debatte zunehmend. Trotz Bedenken erkennen viele HR-Verantwortliche die Notwendigkeit des Einsatzes von Technologien im HR-Bereich, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n
Es war einmal in der HR-Welt: Demografischer Wandel, Arbeitskr\u00e4ftemangel, Wertewandel, Quiet Quitting und vieles mehr. So viele Herausforderungen, f\u00fcr die es scheinbar eine einfache L\u00f6sung gab: KI<\/strong>. Ende der Geschichte.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Warum der Einsatz von KI doch nicht so simpel ist und welche Bedenken es dazu gibt, zeigt eine Studie von Personio<\/a>, bei der 4.500 Personaler*innen und 2.200 C-Level-F\u00fchrungskr\u00e4fte in ganz Europa befragt wurden. Wir haben f\u00fcr euch folgende Ergebnisse nochmal aufgegriffen:<\/p>\n\n\n\n Die Personalabteilung ist das Herzst\u00fcck eines Unternehmens, das zwar oft im Hintergrund arbeitet, aber eine entscheidende Rolle f\u00fcr den Erfolg spielt. Seit mehreren Jahren scheinen viele Dunkle Wolken \u00fcber die Personalabteilungen zu ziehen: Fachkr\u00e4ftemangel, Quiet Quitting, Wertewandel. Diese bedeutenden Herausforderungen stellen HR-Teams vor neue Aufgaben, weswegen die Rolle von HR immer mehr ins Rampenlicht der \u00f6ffentlichen Diskussion r\u00fcckt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Klar ist: Damit HR diese Herausforderungen nachhaltig und effektiv meistern kann, m\u00fcssen die bisherigen Annahmen \u00fcber HR auf den Kopf gestellt werden. Denn 66 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte sind \u00fcberzeugt davon, dass HR zuk\u00fcnftig weiter an Relevanz gewinnen<\/strong> wird. Daf\u00fcr w\u00fcnschen sich 34 % HR als strategischen Partner<\/strong>. Daf\u00fcr muss HR aktiv und kontinuierlich in die Unternehmensstrategie eingebunden werden. Aktuell sieht sich die Personalabteilung (63 %) allerdings oft mit administrativen und eher reaktiven Aufgaben <\/strong>konfrontiert, die es ihnen erschweren, strategische Ziele tats\u00e4chlich umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n Um diesen Umschwung meistern zu k\u00f6nnen, betont die Studie zwei Vorschl\u00e4ge:<\/p>\n\n\n\n Das w\u00fcrde HR Zutritt zu strategischen Diskussionen und Entscheidungsfindungen<\/strong> geben, sodass effektive und zukunftsgerichtete Personalarbeit diskutiert werden kann. Heutzutage entwickeln sich vermehrt Technologien, die es HR erm\u00f6glichen, datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Diese k\u00f6nnen genutzt werden, um F\u00fchrungskr\u00e4ften ihre Rolle als strategischer Partner beweisen<\/strong> und personal-betreffende Ma\u00dfnahmen rechtfertigen zu k\u00f6nnen. Dieser Gedanke f\u00fchrt uns zum Hauptfokus dieses Beitrages.<\/p>\n\n\n\n Vor diesem Hintergrund stellt die zunehmende Entwicklung von Tools, unterst\u00fctzt durch KI, eine entscheidende Rolle dar – auch f\u00fcr den HR-Bereich. \u00dcber die genauen Anwendungsbereiche von KI-Technologien<\/strong> wird seit l\u00e4ngerem debattiert, bei einem sind sich allerdings zwei Drittel der F\u00fchrungskr\u00e4fte sicher: KI-Tools bieten die M\u00f6glichkeit, die Art der Personalarbeit massiv zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere die \u00dcbernahme von Routineaufgaben und verwaltungstechnischen Anliegen durch eine KI k\u00f6nnen den Personalbereich ausschlaggebend effizienter machen. Danach kann HR sich um strategische Fragestellungen k\u00fcmmern. Man sieht: KI soll den HR-Bereich nicht zu einem \u201cRoboter-Paradies\u201d ver\u00e4ndern, sondern ihn durch automatisierte Prozesse und zeiteffiziente Tools unterst\u00fctzen. <\/strong>Die menschliche Komponente hinter \u201cHuman Resources“ bleibe dadurch bestehen und w\u00fcrde lediglich durch eine k\u00fcnstliche Intelligenz erg\u00e4nzt werden. So die Idee.<\/p>\n\n\n\n Das setzt voraus, dass technische und analytische Kenntnisse und F\u00e4higkeiten<\/strong> im HR-Team gegeben sind, wovon allerdings 58 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u00fcberzeugt sind. Die Umgestaltung (67 %) oder gar der Wegfall (57 %) vieler Jobs und T\u00e4tigkeitsbereiche aufgrund der Einf\u00fchrung von KI-Tools ist f\u00fcr viele HRler*innen eine gro\u00dfe Sorge. Nichtsdestotrotz erkennen fast 75 % zugleich, dass der HR-Bereich Technologien einsetzen muss, um weiterhin auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein zu k\u00f6nnen und den sich ver\u00e4ndernden Anforderungen gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n\n KI kann\u2026<\/p>\n\n\n\n Ausschlaggebend f\u00fcr die Zukunft ist die Arbeit mit der Technologie, anstatt gegen sie. Das Potenzial von KI im HR Bereich, einen positiven Beitrag in Punkto Effizienz und Datengenerierung und -auswertung zu leisten, ist unumstritten. Nichtsdestotrotz braucht gerade der HR-Bereich menschliche F\u00e4higkeiten und Kenntnisse, um strategische Aufgaben bew\u00e4ltigen und dementsprechend planen zu k\u00f6nnen. Es w\u00e4re zu kurz gedacht anzunehmen, dass KI im HR Bereich die Personalabteilung komplett ersetzen kann.<\/p>\n\n\n\n Vielmehr geht es um die Weiterentwicklung personaler F\u00e4higkeiten, um die technischen und analytischen Anforderungen der modernen Arbeitswelt zu erf\u00fcllen und KI nutzbringend einzusetzen. Ein konkretes Beispiel stellt die technologisch unterst\u00fctzte Datenauswertung im Rahmen eines Assessment Centers<\/a> dar, um effizientere Vergleiche zwischen Kandidat*innen heranziehen zu k\u00f6nnen. Au\u00dferdem k\u00f6nnen automatisch erstellte Berichte f\u00fcr einzelne Kandidat*innen mithilfe einer KI zu enormen Zeit- und Kostenersparnissen f\u00fchren. Hier werden das Bild und die Vorteile einer Zusammenarbeit von KI und Mensch deutlich.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Den Link zur Originalstudie findet ihr<\/em> hier<\/a>. <\/p>\n\n\n\nHR steht vor neuen Herausforderungen<\/h4>\n\n\n\n
1. Die HR-Abteilung muss mit dem Management zusammenarbeiten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
2. HR muss von KI-Technologien Gebrauch machen\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Einige der genannten Vorteile vom Einsatz von KI im HR-Bereich:\u00a0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Zusammenfassung<\/h4>\n\n\n\n